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2018年03月23日 星期五   
第283期| 第284期| 第285期

HR进行人员编制审核的五种方法

  HR们平时最常遇到的一种困境是:一方面用人单位频繁地找到HR部门提用人需求,另一方面老板又要严格指示HR要控制人员编制和人力成本。HR似乎永远夹在中间,两头受气。人员编制应该是多少,到底在哪里是一个度?究竟应该如何平衡业务需求和成本控制呢?

本期热点

数据会说话?可能是谎话!
    人们常说用数据说话,似乎用数字和图表说话的报告更客观更有说服力。实际情况并不一定,有时候数据具有欺骗性。数据本身没有问题,但有些数据人为地有选择性地组合起来就具有欺骗性。

绩效考核招埋怨,问题出在哪
    该企业自推行绩效考核后,对员工而言,考核就是由部门主管决定自己每月能拿多少奖金,对管理人员而言,考核就是每个月给员工打打分,分分奖金,明知道这样的考核有问题,却不知道怎样去改进。

从事HR必赢国际登录 一定要避开这个误区
    “投射效应”常常导致我们猜忌别人。完善的人际关系法则之一就是不要事先推断别人的意图,特别是意见发生分歧时,不要想当然地认为别人这样做就是为了与你过意不去。

HR发了录用通知后又后悔了,该怎么办?
    HR将offer发出去了,却恍然发现,那个人并不是真正适合的人选,覆水难收,这种情况HR应该怎么办?尽管这种事情发生的概率不是很高,但也不是绝对没有。

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